主页 > 党建工作 >

【作风建设大讨论】实打实干 改进作风 提高效能

        发布时间:2021-05-21                 点击次数:
       当前,公司上下正在开展“纠正形式主义官僚主义作风”大讨论,这是落实中央巡视整改暨新一轮深化“三个以案”警示教育的重要内容,也是公司整合以来,新一轮思想再净化、问题再盘点、整改再集结。形式主义、官僚主义同我们党的性质宗旨和优良作风格格不入,二者形影相随,互为表里,前者的要害是只图虚名,不求实效,工作浮在表面;后者的要害是脱离群众,脱离基层,当“甩手掌柜”,二者都是我们党的大敌、人民的大敌,对于我们企业来讲,也是我们发展的大敌。
       公司整合以来,面临的发展环境、经营形势、管控关系和方式都发生较大变化,我们既迎来了新的发展格局下新的战略机遇、多重叠加的政策机遇、港航全方位发展带来的现实机遇,也存在新的发展要素下,必须依靠自身奋斗增强自我生存、自我调整、自我发展能力的巨大压力,这就意味着我们必须走出“舒适区”,找到突破口,创造新价值。从经营上看,减亏扭亏是芜湖公司当前最直接、最坚决、最紧迫的任务;从发展上看,加快推进落实“两中心一枢纽”的规划目标势在必行,征鼓催人;从管理上看,新形势下对企业管理要素、管理方式和管理效能提出了新的更高要求。经营、发展、管理目标任务艰巨繁重,必须要有强大的思想和作风保障,要求我们必须主动适应新要求新挑战,
       对照目标找差距,找准工作的切入点和着力点,出实招,办实事,求实效,实打实干,工作落实到真正推动企业发展上。随着公司机构编制、职能设置、管理方式等的的调整,二级单位作安全生产经营责任主体,公司机关作为衔接上级、政府、市场,制定制度,服务督导,组织创新主体的定位更加清晰。作为机关党员干部应当更好地发挥指导、服务、考核职能,着力加强作风和能力建设,提高按客观规律办事的能力,为基层解决实际问题的能力,衔接市场、政策的能力,制度建设、流程优化的能力和推动创新的能力,努力做一名作风好的机关党员干部,切实提升自己对所承担工作的执行力和担当力。
       公司开展常态化作风建设以来,从思想上革除了一些形式主义、官僚主义顽瘴痼疾,但对照自查,还存在隐性变异的形式主义和官僚主义。主要表现在政治学习方面,重形式轻实效。学习材料做了一摞又一摞,笔记抄了一本又一本,看起来学习氛围极佳,学习成果显著,但走过场式的不加思考地学习,缺乏系统性、全面性,缺乏深度阅读、思考,学以致用、学用相长效果不明显,对于用新思想推动新工作的作用微乎其微;为民宗旨方面,为基层办实事、解难题办法不多,疲于应对检查考核。检查考核本身是为了进一步提升工作实效,但具体工作中经常兵马未动,材料先行,主要工作成了加工材料、数据、表格,一些材料“今天通知今天就要”,一项工作“不留痕就没有做到位”,有的则是工作安排下去仅仅满足于轮流圈阅层层转发安排部署,对具体落实方面指导性不强,没有更多地考虑基层的可操作性,到基层一线调研指导的主动性不强;担当作为方面,不能很好把握规范和效率的关系,规范化变成了程序化,流程繁琐,管理交叉点多,管理环节总量增大,抓不住主要矛盾和矛盾的主要方面,往往只是按照上级部署被动地完成规定动作,主动想事、积极谋事、努力成事的动力不足;从履职尽责方面,对上级要求执行上还不能结合公司和自身工作实际,照本宣科多,工作中缺乏钉钉子抓落实精神,考虑问题困难多,找原因对准客观因素,缺少了向内的自省,工作囿于经验习惯和依赖传统的时候多,大胆试、大胆闯的劲头少,缺乏开拓创新的意识、思路和办法,精力放在事务性工作多,主动思考、谋划、创新,用新办法解决实际问题少。
       纠正形式主义、官僚主义根源在认识,关键在行动。机关是整个企业管理顺畅、规范高效、运转协调的枢纽。作为机关党员干部,我们要以正视问题的自觉和刀刃向内的勇气,坚决摒弃思想上的惰化,工作上的怠化,作风上的虚化,用自己的党性、人格、学识、能力、实绩赢得尊重,提高机关效能,打造机关崭新形象,为公司的减亏扭亏和改革发展目标提供有力的保障。
       一、坚守责任,学思践悟。以强烈的责任心与企业共同发展,以攻坚克难的精神推动企业发展。带头扑下身子,沉下心思,用心用脑工作,真心向组织、向领导负责。聚焦公司中心工作目标,当好参谋和助手,出思路,拿举措,见行动,提高工作超前性、预见性和创新性,以钉钉子精神落实各项工作。学而思,思而践,践而悟,找准工作着力点,敢于担当而不是消极等待,奋发有为而不是碌碌无为,立足实际而不是浮在表面,严谨细致而不是大而化之,不断提高党性修养,提高认识能力和思维水平,增强培养树立良好作风的紧迫感和自觉性。
       二、从实出发,减负基层。把真抓实干的精神落实到各个环节、各个细节上。既要吃透上情,又要吃透下情,紧密结合实际,创造性地开展工作。不能简单以留痕多少,上报材料多少来评判工作好坏。机关部门间加强横向沟通和信息共享,提高信息的集成、加工、利用能力,能让基层直接条款式的就不要写文章,能打勾划圈的就不要写文字,不搞上下一般粗,能在本级报送的材料就不要层层布置,加强对基层落实工作的过程指导而不仅仅是考核问责。不开不解决问题的会,不发没有实质内容的文,不做“只留痕不留绩”的事,把资源真正用到企业发展上来,把基层干部从一些无谓的事务中解脱出来、从一些无用的材料中解放出来,激励他们心无旁骛地担当作为、真抓实干,更好发挥基层生产经营主体作用,实现公司减亏扭亏和改革发展目标。
       三、持续学习,提高效能。工作学习化,学习工作化,以学习提高能力,以能力担当责任。带头学习,讲境界、长本事,具备真才实学,适应企业发展新要求,做有思想、有思考、有准备,敢于创新的人。要对基层情况烂熟于心,对领导安排的任务、对企业战略方向认识明确,要在本专业领域内具有不可替代或难以替代的本领,这样说话才有份量,看问题才有高度。能干事、干成事、能经事,具备独立思考能力,善于统筹兼顾,提高系统管理能力、组织协调能力和业务工作能力,真正成为专业管理的内行,实实在在提高机关管理效能,助力公司实现各项奋斗目标。     (党群工作部  杜丽)
 
 
                               

相关阅读

? 在线看视频你懂得在线,秒播视频免费午夜福利,一本到在线视频观看,人成视频在线免费观看