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公司迅速传达贯彻省港航集团2021年“首季开门红”行动动员部署会议精神

        发布时间:2021-02-02                 点击次数:
       为深入贯彻落实省港航集团“首季开门红”行动动员部署会议精神,2月2日,公司党委书记、执行董事、总经理程峥主持召开公司“首季开门红”行动部署动员会。公司领导班子全体成员参加会议。
       会议首先传达了省港航集团“首季开门红”行动实施方案,认真学习了港航集团“首季开门红”行动部署动员会议精神。
       程峥首先对公司在2020年取得的成绩表示充分肯定。他指出,2020年是极不平凡的一年,公司克服疫情和汛情等不利因素影响,毫不松懈地围绕市场抓管理,凝心聚力谋发展,利润实现大幅减亏,各项指标创下较好成绩,这些来之不易的成绩与公司全体干部职工所付出的艰辛努力分不开。他要求,要继续保持求真务实的作风,保持奋发有为的姿态,保持干事创业的热情,保持敢打敢拼的信心,克服各种艰难险阻,努力向建党100周年交出一份满意答卷。
       程峥强调,2021年,是实施“十四五”规划开局之年,是芜湖港减亏扭亏关键之年、攻坚之年。当前,我们站在这个新的历史交汇点上,要立足安徽港口新起点,抢抓一体发展新机遇,构建航运网络新格局。一是要进一步解放思想。敢于打破常规,突破瓶颈制约,挖掘管理潜力,推进制度和机制创新,从根本上激发活力和动力,抓效益、求生存、谋发展,助推企业经济效益再上新台阶。二是要进一步增强担当意识。理顺内部管理机制,发挥竞争优势,发挥“两支队伍”核心竞争力,以“日拱一卒”的韧劲和恒心,想法设法解决实际中的问题。三是进一步增强忧患意识。做到危中寻机,化危为机,转危为安。明确芜湖港在区域物流体系内的功能定位,助推港区集疏运体系建设完善,扩大市场辐射范围,实现港区“硬环境”和“软实力”双向提升。四是要强化责任意识全力把握机遇,锚定目标定位,持续真抓实干,踏踏实实把每一项发展任务落地生根,在变局中开新局,实现企业更高质量的发展。
       最后,程峥就贯彻落实好集团决策部署,全力以赴抓好生产经营工作,确保芜湖公司实现“首季开门红”,提出几点要求。一是紧绷思想弦,以时不我待的紧迫感打好新年第一仗。全港上下要牢固树立“开局就要决战、起步就要冲刺”的思想,决不能有任何“松口气、缓一缓、歇歇脚”的松劲情绪,咬牙攒劲,付出更多的努力,用心用脑干工作,做到早谋划、早行动、早见效,把方向、开好局、谋新篇,为实现扭亏为盈而不懈奋斗。二是抢抓主动权,以全力以赴的使命感确保首季开门红。针对工作中的重点和难点,各单位要牢牢把握好工作的主动权,分析清楚形势,层层传导压力,把任务落实到底,真正做到时间到天、任务到人、责任上肩。进一步强化市场观念,加强市场调研分析能力,打造能攻关、揽货强、业务精的市场营销铁军,不断扩大企业市场份额,树立港口服务品牌。同时,充分发挥国有企业的政治优势和现代企业的管理优势,树立起以实绩论英雄、凭实绩用干部的鲜明导向。三是筑牢防疫战线,守住安全底线,为实现首季开门红提供坚强保障。针对当前复杂的疫情防控形势,各基层单位要从严从紧抓好春节前后疫情防控工作,根据近期防控工作要求制定切实可行、科学严密的防控措施,特别是涉及重点领域、重点人员、重点环节的单位,要严格按照属地政府和上级防控指导精神,倡导职工就地过年,减少不必要的人员聚集和流动。贯彻落实好安全环保一号文各项规定,加大隐患排查治理力度,确保企业安全环保形势持续平稳。加大督查力度,统筹协调好“后勤保障、宣传教育、监督检查”三个工作小组力量。同时,督促施工单位做好对外来务工人员监管工作,严肃查处防控不力的单位和个人。
       机关各部门正副职,各子(分)公司党政主要负责人、分管经营负责人,振煤公司、中江海公司、煤炭交易市场有关负责人参加会议。  ( 芜湖公司  宣 )

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